Page 99 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 5 章∥如何編製生產預算

當業務部門完成每月的銷售預算後，生產部門主管就可以

著手進行生產規劃。針對明年度的銷貨需求，目前的生產能量
是否足夠應付？若正常產能不足，是否規劃投資設備來增加產

能？或是將部分生產線的一班制改為兩班制來解決？還是以加
班增產方式應對？或是在旺季時增加生產線契約工？還是部分
產能委外代工？若有外包規劃，應比較委外代工費與加班費的

成本差異，以及外包衍生之品質與交期等問題。
一家公司是採用訂單生產或計畫生產方式，是自製或外

包，都會直接影響到生產規劃。訂單生產方式，係指產品較為
獨特且接到客戶特殊規格的訂單後再生產足額訂貨量給客戶，

需預估未來工作量，以準備好充足的生產要素，例如 ODM 與
OEM 網路連接器廠、特殊家具製作廠、遊艇製造廠等行業。

計畫生產方式，係指製造性質上相同或類似的產品，公司在生
產之前即應擬定每月的銷售數量、期初庫存量與期末安全存

量，以決定本月生產量，必須有精確的銷售量預測，例如製鞋
廠、造紙廠、食品廠等，此種計畫生產方式，銷售預算的準確
性，對生產預算的編製更顯重要。

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