Page 104 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

量產需求，則生產部門主管應規劃委外代工，包括代工

廠商名稱、預計代工產品及產量、允許的材料損耗率、
每件產品的代工成本，當然對於代工產品品質檢驗方式

的規劃也不可遺漏。

通常由生產部門主管負責將上節提到的生產規劃內容，詳
細以文字說明，完成明年度的「生產計畫說明書」。編擬生產

計畫說明書，目的是讓該部門主管做年度的生產規劃，以驗證
其預算編製的合理性與可行性，並對於生產規劃可能遭遇的問

題，自行提出解決做法，總經理當然也應提供建議與協助。
生產規劃原則上是由上往下，因此「生產計畫說明書」應

由業務單位最高主管親自撰寫，並經總經理核閱後，再對生產
部門的生產單位、生技單位及生管單位以及生產相關的資材單

位的課長及組長說明，以取得生產相關部門中階主管對於生產
計畫內容的支持，方能達成未來的生產目標。「生產計畫說明

書」應包括的內容，列示如圖 5-2 之「生產計畫說明書」。

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