Page 107 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
P. 107
第 5 章∥如何編製生產預算
二、編製內容
根據上列的生產預算編製架構，由生產部門編列明年度 1
月至 12 月的各月份及全年合計生產預算。最主要的編製方式
為「產品別」生產量預算，做為展開製造成本預算與營業毛利
預算之基準；若為客製化生產行業，則可再編製一份「客戶
別」生產量預算，以瞭解客戶的各產品別生產量及營業毛利預
算。
預計生產量＝預計銷售量＋預計期末存貨量－預計期初存貨量
以本書第四章的安心食品公司為範例，茲將生產預算內容
列示如表 5-1 之「生產預算表」。
95
