Page 106 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

一、編製架構

為了展開製造成本預算，生產預算的編製架構以產品別為

主。茲以食品製造公司為例，先以「產品大類別」分類，分成
柳橙汁、芭樂汁及蘋果汁三種大類別，接著區分為「產品規格

別」中的 250cc、500cc 及 946cc 三種規格，再依據各產品規格
的預計銷售量、期初與期末預計存貨量，計算預估生產量。編

製架構如圖 5-3 之「食品製造公司生產預算架構圖」。

圖 5-3 食品製造公司生產預算架構圖

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