Page 102 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
2. 制定存貨政策
決定原料存貨、在製品存貨及製成品存貨政策，亦
即要投資多少安全庫存的政策，以避免存貨過多積壓資
金或是存貨太少而影響生產與銷售。公司在制定存貨政
策時，應考量的因素包括：配合銷貨所需數量、生產期
間長短、存貨保存期限、倉儲設備及存貨儲存成本、原
料短缺防止、原料價格上漲防止、存貨投資的資金是否
充裕以及存貨風險 (跌價、陳舊、意外損失或訂單減少
等)。例如：某家公司的存貨政策為次月銷售量的 10%，
避免因銷售量突然增加而無法準時供貨。
3. 生產設備的產能規劃
生產設備的產能規劃，是生產部門主管規劃明年度
的設備最大產量，再依據公司的產能及配合業務訂單，
從而決定生產排程及生產量，以避免生產瓶頸或產能閒
置等情形發生。生產部門的個別機器設備，應依其單位
時間產能，扣除休假時間，換算出可供生產時間，再扣
除生產準備時間及故障或停電等異常時間，進而設定各
月份各機器設備的目標產能。接著再以各月各機器的目
標產能乘以歷史的平均產能利用率，得出明年度各月的
預計生產量，以滿足銷售需求。
各月目標產能＝各設備 (單位時間產能×可供生產時間×
動用率×運轉效率)
各月預計生產量＝各月目標產能×平均產能利用率
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