Page 100 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
一、生產規劃的困難點
企業要做好生產規劃有實質上的難度，一方面是銷售量預
估往往在執行上有嚴重落差，可能是業務部門預估不準確，也
或許是市場變化太大所致；另一方面，在客戶的強勢要求及業
務單位業績考量下，經常有緊急插單或臨時性銷售需求變更的
狀況。這些因素都會導致生產流程無法如規劃來正常運作，造
成生管排程紊亂，有時機台閒置，有時卻無預警的加班因應，
或是只能儘速安排委外代工以及時交貨。某家網路連接器製造
廠的廠長抱怨，公司訂單有 30%以上都是緊急插單，常常造成
生產排程大亂，加班費也超過預算；但有時全力加班完工後，
客戶卻臨時要求延後 1 至 2 個月再交貨，造成存貨堆放倉庫且
積壓資金。業務單位似乎也未將這些成本反映在報價上，雖然
業績獎金發放增加了，但可能會造成虧損接單。
因此，有些公司的生產部門主管認為業務單位的銷售量需
求大都不準確，乾脆不依照銷售預算的各月份銷售量為基礎來
規劃每月生產量，而是以全年度銷售數量為生產目標，再依生
產經驗值做生產規劃，將產品製造完成並放置倉庫以備銷售需
求。此種生產規劃方式，會導致存貨積壓資金，若因存貨管理
不當，更可能造成存貨呆滯與報廢損失。
二、生產規劃的構成要素
生產部門主管在進行生產規劃時，除了將銷貨規劃的每月
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