Page 379 - 銀行主管專業速成手冊

第 23 章 銀行經營管理策略的展望

三、作業的簡化

例如，先做簡易徵信再補做正式徵信，在撥款前做好正式的徵信報告。
以換文方式代替簽約，公營企業或大型上市公司，可洽請銀行同意以換文方

式續約。先以自編財務報表代替會計師財簽。

四、提高授信的作業效率

銀行的內部必須有暢通的授信溝通管道，且營業單位又善於使用電腦與

授信審查部門經辦、覆核及主管，與副總經理溝通，因此授信的承做效率很
高，可節省很多作業的時間。

五、提供全球融資共用額度

若建立客戶的全球共用額度，對銀行及客戶均有好處。銀行可將客戶所
有 DBU 及 OBU 的擔保品連在一起，提高安全性。客戶可以將海內外的額度

流用，更為方便。但是，目前還有二項障礙不易突破：
客戶欲流用於中國地區，受到政府一些法律的限制。客戶的境外投資與

台北母公司的股東結構不一樣。有部份投資是由個人股東及其他人所投資。
因此，目前只能建立那些百分之百由台灣母公司所投資，而非設於中國

的境外公司之全球共用額度。

六、隨時派人至海內外看廠

銀行主管、授信人員、徵信人員、行銷人員及投資人員等都是看廠人

員。在台灣的母公司或工廠，都可洽請銀行隨時派人到中國、越南、泰國及
東南亞等國家實地看廠。

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