Page 379 - 銀行主管專業速成手冊
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第 23 章 銀行經營管理策略的展望
三、作業的簡化
例如,先做簡易徵信再補做正式徵信,在撥款前做好正式的徵信報告。
以換文方式代替簽約,公營企業或大型上市公司,可洽請銀行同意以換文方
式續約。先以自編財務報表代替會計師財簽。
四、提高授信的作業效率
銀行的內部必須有暢通的授信溝通管道,且營業單位又善於使用電腦與
授信審查部門經辦、覆核及主管,與副總經理溝通,因此授信的承做效率很
高,可節省很多作業的時間。
五、提供全球融資共用額度
若建立客戶的全球共用額度,對銀行及客戶均有好處。銀行可將客戶所
有 DBU 及 OBU 的擔保品連在一起,提高安全性。客戶可以將海內外的額度
流用,更為方便。但是,目前還有二項障礙不易突破:
客戶欲流用於中國地區,受到政府一些法律的限制。客戶的境外投資與
台北母公司的股東結構不一樣。有部份投資是由個人股東及其他人所投資。
因此,目前只能建立那些百分之百由台灣母公司所投資,而非設於中國
的境外公司之全球共用額度。
六、隨時派人至海內外看廠
銀行主管、授信人員、徵信人員、行銷人員及投資人員等都是看廠人
員。在台灣的母公司或工廠,都可洽請銀行隨時派人到中國、越南、泰國及
東南亞等國家實地看廠。
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