Page 138 - 銀行主管專業速成手冊
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銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析
3. 利率敏感性缺口與淨值比率。
二、向有關部門提供業務管控所需的資料
在銀行內部的各種會議上，首長必須知道銀行業務的深化與新種業務開
發的資料，例如各分行的分組與組別變動、分行的成本/效益比率、每位員工
貢獻率、客戶額度動用率、電子金融的啟用戶數與交易金額、信用卡的有效
卡數與融資餘額、存款、放款、外匯的市場佔有率、存放利差、手續費收入
等等資料。這些資料若不能自己全部提供，或許須與資訊處協商合作。
三、隨時檢討報表的存廢
有些報表已被新的報表所取代，或同質性甚高，那就須加以廢除。
銀行首長有時從各部門所得到的報表，其數字常有不相同，且多重複與
遺漏。一個用途要一種報表，很不方便。有了 CAMELS 報表後，首長或許就
能以一種報表，因應各種場合的需要。
第 6 節 監督銀行的採購與資產出售
銀行不動產、電腦及其他大額的採購，除須先有編列資本支出預算外，
在實際進行採購時，會計處的代表都是採購小組的重要成員。在議價或公開
招標的會議上，或驗收時，會計處的代表都是擔任超然的監督角色，擔任把
關的重要地位。
銀行在購置行舍時，常設有一個行舍勘察小組，對行舍之合適性，必須
表示其獨立的見解。在行舍裝修時，其設計與費用的必要性，也須基於專
業，表達其獨到的看法，以為銀行節省有限的資源。
即使報廢資產或不良授信資產的出售，會計處在評價及招標會議上，也
須表達其客觀的意見。
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