Page 133 - 銀行主管專業速成手冊

第 8 章 會計處的主要支援策略

二、預算的彙編與通過

各部門的預算草案，經送總行會計處彙編，討論修改後，便成為全行的
總預算。然後，提報預算審核小組與董事會通過後，即分送各部門負責執

行。
全部營業單位都達成其營運預算，那加總起來，整個銀行也就超額達成

其預算目標。

第 2 節 監控預算的執行狀況

一、預估當月與累積的盈餘狀況

在預算的行進當中，會計處必須在每月的月底前，從電腦上已有累積的
資料，加上至月底前的幾天數字，預估當月的盈餘，各項提存、呆帳的打

銷、非例行的收入與支出等，向總行有關的主管，或在業務會報上，提出報
告。其報告內容還須包括預算的達成狀況，每股收益，及可能的備抵損失
等。

若有必要，可透過發言人制度，對外發佈當前的營收與盈餘狀況。

二、營業單位不能在達成預算後，就放慢步伐

有些營業單位之業績已達預算目標，因怕總行明年加大其營運預算業務

量，常在 10 月開始後，即保留實力，不再衝刺業務。因此，總行應發文給各

營業單位，必須繼續維持這三個月的業務成長，而且總行會以年底數字，與
九月底者比較，以察看營業單位的實際狀況。如此，營業單位就不會放慢步
伐，等到明年初再努力爭取業務。

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