Page 132 - 銀行主管專業速成手冊
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銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析
3. 外匯的營運量值：約為明年的經濟成長率的 4 倍，約增加 10%，並以
增加出口、出口、國外匯兌等有關的融資為主。
（二）增加營業與營業外收入
1. 存放款的利差收入：較前一年增加 5%。
2. 手續費收入：較前一年度增加 10%。
（3）營業外收入：較前一年增加 5%。
（三）減少營業與營業外支出
1. 營業費用支出 (存款利息、租稅、折舊、人事成本)：較前一年增加 2-
5%。
2. 人事成本支出：請依現有人力，及預計增加的人力，乘以現有薪資的
105%編列。
3. 營業外費用支出：較前一年減少 2%。
（四）盈餘：約較前一年增加
銀行的營運收入必須大於其營運支出，才能享有盈餘。而且，其實際營
收必須大於預算上的經營目標數，才能得到經營的績效獎金。
（五）資本支出預算務實編列
資本支出乃指其效益達到一年以上者，不能以費用列計，而須逐年攤提
折舊。若屬大額的採購，即須提交銀行的採購小組專案採購，並依資產取得
與處分辦法，提請董事會審議，且上市公司還須至股市觀測站上網公告此一
訊息。
未來一年的新行舍裝修、交通運輸設備更新、資訊的硬體與軟體購置，
及其他機器設備的添購等，請依實際需要與折舊規定辦理。
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