Page 131 - 銀行主管專業速成手冊

第 8 章 會計處的主要支援策略

第 1 節 預算的編訂與執行

銀行宜依其年度的經營方針，編列各單位的預算與附屬單位預算。銀行

不能訂定那不須努力就能達成的預算，也不宜編訂比去年決算還低的經營目
標。然後，不到半年或 9 個月，就達成全年的預算。

若基於某種考慮，編訂了一個容易達成的預算目標，那就須再編一個確
實得營運目標 (Operating Target)，以激發各單位的努力，予以達成。

一、將年度的經營方針轉化為預算的編製準則

會計處在新年度還未開始時，將年度的經營方針轉告各預算單位，並以
經濟成長率與預算的編製相互連結。我僅提供一些數值做為參考：

（一）深化原有的利基業務

1. 存款的營運量值：約與明年的經濟成長率相當，約增加 3%，並以增
加低利率的活期存款為主。
2. 放款的營運量值：約為明年的經濟成長率的 2 倍，約增加 6%，並以

增加有擔保的放款、中小企業的高利率放款、海外台商的外匯融資，
應收帳款融資，及主辦聯合貸款為主。

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