Page 16 - 中小企業活用財務報表－提升經營管理績效

表 1-4 總共有九項費用，合計費用總金額為 100 萬元，依

照費用金額大小排列後可發現，前三項的費用就占了總費用的
80%；因此依據 80/20 原理，我們先選出「薪資支出」、「租

金支出」及「運費」這三項作為分析的標的。選出擬分析的費
用項目後，依舊遵循「自己跟自己比」的方式，去比較每一項

費用跟上個月及與去年同月份的變動。在分析各項費用時，除
了比較絕對金額的變化外，應該要再深入分析各該費用的使用

效率。要怎樣分析各該費用的使用效率呢？我們將在後續的章
節深入舉例說明。

第四步：請看「營業外收支」

一家正常營運的企業，創造獲利主要來源都是來自營業行

為，很少是靠營業外的項目來支應，因為本業才是企業專長且
可以持續有效地產生獲利，但實際上，一般企業仍會有營業外
收入及支出影響最後的淨利。當一家企業的營業外收入所占的

比重偏高時，就必須要注意是否企業已經不再專心於自己的本
業，如此很容易讓企業經營績效受到影響。一般的營業外收入

包括：利息收入、投資利得、處分固定資產收益等；一般的營
業外支出則有：利息支出、投資損失、處分固定資產損失、災

害損失、其他損失等。

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