Page 35 - 中小企業財務錦囊

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化」的關鍵，唯有如此，才能維繫每個人對公司的向心力。
企業文化是永續經營的基礎，具有塑造組織願景、凝聚群體共

識及整合團隊資源等作用，透過其驅動，激發人的價值創造力，配
合公司與產品特性，進一步發展成組織核心能力，最後外顯為企業

的持續性競爭優勢。

6. 企業文化之塑造

（一）如何塑造企業文化

每一位企業領導者，都致力塑造獨特的文化體系，因為文化是

源遠流長的，所以，企業文化是企業生命賴以延續的命脈。而文化
的塑造要靠良好的制度發揚光大，因為制度長治久安不會因人而

異。日本企業的員工對組織的敬業忠誠度是全世界一流的，同時日
本企業對於員工的福利及退休制度也是優厚的。

塑造文化需要經年累月的培養才會孕育而生。剛開始都是由創
業鼻祖提出獨特的理念，而這個偉大的理念，獲得隨眾的認同及喜

愛，進而傳播給企業的成員，均獲得支持與追隨，形成共識；最後

再擴散給大團體的每位同仁，亦獲得大多數的肯定與效法，於是造