Page 40 - 中小企業財務錦囊

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8. 中小企業接班人之挑選與培養

中小企業若有第二代接班人，則需面臨如何培訓的問題；若

無，則是如何挑選的問題。接班人培訓不論是外面空降或是內部培
養都需要時間，尤其以前的接班人培訓只限於負責人，現在可能更

需要下降至中、高階主管才能因應危機。
哈佛商學院教授柯西瑞那 (Rakesh Khurana) 在《執行長》雜

誌指出，公司可以依循以下步驟，挑選出適合的接班人：

1. 不是要尋找十項全能

如果公司在尋找接班人時，認為這個人必須有各式各樣的

能力，才能解決公司目前的問題，並帶領公司邁向更美好的明
天。然而，這種錯誤的定位將誤導公司，因為可能根本就找不

到這樣的人選。因此，企業對未來領導者的要求需務實。

2. 把公司的策略轉化為標準

挑選接班人的程序應該是，定義出要落實的企業策略，新

的接班人必須擁有的技能、知識、經驗及熱情，然後尋找或培

養這樣一個人。這個過程應該是動態的，公司必須定期思考目
前的策略以及面對的挑戰，不斷修正選擇的標準。接班的人

選，不一定要侷限於在同一家族或個別產業，有時人選在其他