Page 44 - 中小企業財務錦囊

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9. 中小企業所面臨整體經營上的問題

我國與日本同屬海島型經濟，但其間中小企業發展截然不同，

日本中小企業多居後勤角色，提供大商社或企業往外拓展市場所需
之支援；而我國之中小企業為拓展海外市場之尖兵，大企業則提供

必要之後勤支援。台灣中小企業的蓬勃茁壯，除政府重視與輔導政
策外，亦彰顯中小企業不辭辛勞單槍匹馬在海外拓展市場的能耐與

高度的創業創新精神。
中小企業體質較為脆弱，經營失敗案例比比皆是，如何避免重

蹈覆轍，係至為重要。就筆者所觀察的中小企業失敗案例，可歸納
為整體經營問題、經營觀念問題及財務問題三大類。在整體經營問

題有：
1. 低成本不再：與後進國家同等級產品在成本上無法競爭。

2. 亟待升級轉型：因產品生命週期日愈縮短，研發創新能量及
人才培訓若不跟進將遭淘汰。

3. 企業資訊電子化不足：因資訊科技發展快速、經營模式改
變，中小企業在經營上更需導入資訊電子化。

4. 拓展市場能力有限：中小企業創業及經營團隊若均為技術背

景，則較不易取得經營所需之市場資訊，且行銷通路之拓展
亦不易。