Page 48 - 中小企業財務錦囊

30

目前企業向銀行融資三千萬元以上需檢附經會計師簽證之財務
報表，惟此要求只讓銀行方便瞭解企業財務報表，對中小企業之經

營能力毫無幫助。換言之，銀行應要求中小企業老闆及經營團隊要
參加經營管理及財務管理相關課程訓練，且中小企業向銀行融資時

應檢附課程訓練證明，此對其在審查融資時才會有加分的效果。

（六）缺乏長期願景

中小企業之營運成長到一定規模時，企業主的判斷能力會變得
較不精確，不僅會喪失市場敏感度，最後亦可能失去市場。舉例來

說，曾有一家中小企業得到國家級獎項 (中小企業磐石獎) 之肯定
後，由於其銀行融資及創投投資資金相當容易取得，常表現得相當

自滿及驕傲；再者，由於公司缺乏長期發展目標，無法有效地運用
資金，沒幾年後便發生財務危機而導致經營權拱手讓人，誠屬可

惜。因此，中小企業從創業開始即要設定階段性的目標及願景，並
定期檢討與修正。

（七）過度熱心參與公益活動之後遺症

建立良好的人際關係是企業經營者之必備條件。一般而言，中

小企業老闆若為擴大人際網絡，積極參與公益團體，並擔任重要領
導幹部或負責人，實無可厚非；但若因過度參與而荒廢本業，甚至

拖垮本業，係得不償失。
綜上，中小企業業主應有正確的經營觀念與技巧，一步一腳

印，應可使企業穩健成長。再者，中小企業業主應加強並吸收經營
新知，不應僅憑個人直覺判斷而喪失獲利機會，甚至因擴充過速，

導致資金週轉不靈而面臨破產。