Page 52 - 中小企業財務錦囊

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另中小企業應有「主力銀行」的觀念。很多中小企業的往來銀
行家數常不是過多就是過少，且欠缺與銀行的往來技巧；再加上中

小企業老闆又忙於例行業務，無法吸收財務方面的新知，以致遭遇
問題時沒有能力解決，常常委由坊間財務顧問代勞。若遇到欠缺職

業道德之財務顧問，往往會斷送企業往後融資的機會。
舉例來說，曾有一富商概括承受一家尚有銀行大額逾期貸款的

公司，之後，富商便需每月定期匯款數十萬元來還貸款；然而，經
過一段期間後，貸款銀行經理告知富商，其逾期貸款之利息與本金

均沒有繳納。當時富商感到相當奇怪，後來才知因其未詳閱貸款合
約的內容，依貸款合約所載，富商應優先償還滯納金。

另有一例：一家中小企業老闆因經營不善，向銀行融資二千萬

元，此時，銀行要求其需提供兩位連帶保證人，故業主就要求廠內
兩位夫婦職員擔任連帶保證人。然而，由於該兩位保證人名下無任
何財產，僅靠薪水過活，後來公司倒閉，兩夫婦承擔公司所有債

務，景象相當淒涼無奈。

由於中小企業缺乏專職的財務人才，所以在財務調度能力上，
遠不如大企業靈活且有效率；再加上中小企業會計制度較不健全，

使得銀行對中小企業的信用限制高於大型企業。凡此種種，均會導
致中小企業的財務結構不健全或資金缺乏，往往是其發展上的障

礙。因此，中小企業應加強吸收財務知識，善用優勢且克服缺陷，
並充分瞭解目前企業的處境，選擇適合的資金籌措策略，始能提升

企業的經營績效。