Page 47 - 中小企業財務錦囊

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（四）投入過多產品研發的工作

中小企業應依產業附加價值提升途徑分析。一般來說，中小企

業從事研發創新及行銷通路係屬高附加價值的工作，且其對自己之
技術會過度自信。然而，其在研發階段需不斷燒錢，故需經常舉借

或變賣家產來取得資金以進行研發。換言之，幸運者研發成功產

品，但卻沒有週轉金進行技術商品化；不幸者連產品都開發不出來
還傾家蕩產，導致沉重的財務負荷。

鑑於中小企業之資源有限，若投入研發而無營收，且資本額逐
漸燒盡，其後續營運資金恐有不足；此時，企業除積極尋找後援資

金，如中小企業研發補助 (SBIR) 等協助外，是否仍一眛地追求技
術原創，實值得深思。若中小企業資金充沛且有把握者，尚可追求

技術原創，否則應審慎考慮是否投入原創研發。另可考慮採取價購
已研發完成之技術 (如工研院技術交易市場之技術) 後，再利用此

技術為基礎加以發展自有獨特之創新加值及經營模式，使技術商品
化的腳步加快，此應屬上策，故企業應衡酌並量力而為。

（五）缺乏經營管理能力及資訊

中小企業之經營資源原本就不足，而企業主常忙於例行業務，

無暇吸收新知，以致遭遇複雜問題時沒有能力解決，常僅能治標而
無法治本。

政府部門有不少協助中小企業經營之措施，包括經營管理、市
場行銷、技術輔導及資金融通等，其對企業之營運幫助頗大，但大

部分的中小企業老闆多不自知。此現象除可歸責於中小企業老闆太
忙碌外，提供相關措施之各政府部門亦應加強宣導。