Page 46 - 中小企業財務錦囊

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（二）缺乏危機意識

中小企業常會忽視一些問題，包括：當市場發生變化時，企業

經營者沒有正視產業趨勢，也沒有跟著調整商業模式；基於成本考
量，沒有避險之觀念與措施 (如資產投保產險)，萬一發生意外災

害，則一生之努力毀於一旦；無金融風險之觀念，從事國際貿易之

匯兌損失亦常發生；對客戶徵信不足，有不少是靠支票或信用應收
帳款方式往來之交易，一旦遭到倒帳容易引起連鎖效應，同時員工
雖是最重要資產，但其道德風險亦為重要的預防事項。

另外，中小企業在面臨危機時往往缺乏危機處理能力，除積極

培養外，平時應檢討危機發生之可能性，並模擬危機處理情境，加
強演練，建立危機管理機制。

（三）過度或不當轉投資

承擔過度的風險。一般而言，中小企業可以承擔的風險是一定

的，過多的風險會使企業岌岌可危；投資過多、負債比率過高及重

要員工異動頻繁等為企業高度風險的三大徵兆，需謹慎掌控，才不
致使公司步入高風險的危機中。

中小企業除基於課稅考量開設多家企業外，仍致力擴大轉投
資，期能產生企業經營綜效，建立屬於自己之王國，惟最後多以失

敗收場，相關案例時有所聞。中小企業應以本業為主努力經營，本
業根基站穩後，若有能力進一步多角化，亦應選擇產業關聯性高且

熟悉之企業逐步投資，切勿躁進投資不熟悉領域之企業。