Page 41 - 中小企業財務錦囊

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產業的工作經驗，亦剛好符合公司目前的重要需求。

3. 評估人選

仔細檢視公司中的員工，找尋可能的明日之星。鎖定幾個

目標人選後，思考他們負責過哪些工作、這些工作的職責，是
否接近公司未來發展的核心及公司能夠提供他們何種訓練等。

公司應該投入資源培養他們，安排他們輪流在不同的部門、事
業和地點工作，確定這些明日之星的能力和經驗，都能符合接

棒的標準。即使是人才濟濟的公司，有時候也需要注入新點子
和新看法，公司可以向外尋找適當的接班人選。

4. 訂出挑選最佳人選的方法

可由幾位人選各自與公司的管理團隊，辯論公司目前的一
個重要問題，由可能人選提出各種做法的利弊。在辯論過程

中，觀察人選是否適合公司團隊的風格、能否說服團隊成員、
想法是否創新、如何善用自身的技能和經驗等。

中小企業經挑選接班人後，必須要有計劃地培養接班人，中小
企業在培養接班人計畫中，最重要的有下列三項：

1. 確定企業文化及領導風格得以延續

透過第一代領導人平日的仔細觀察及績效考核報告，瞭解
接班候選人的意願及動機、理念及價值觀，以期將來在接任一

項計畫時，能夠對繼續執行的任務有一致性的認同。