Page 42 - 中小企業財務錦囊

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2. 確認接班候選人的能力和技能是否足夠

第一代領導人平常應留意接班候選人的能力，且應就個人

特質而安排合適的訓練課程，且應予接班候選人檢討學習進
度，討論計畫是否修改或需要支援、需求資料及工具。

3. 確保中小企業永續經營

企業接班人應與第一代領導人有相同使命感，以企業永續

經營為前提代代相承，在領導風格、經營技能要能適應環境變

化，在職業道德與操守方面要有守有為。