Page 109 - 中小企業財務錦囊

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「存貨不足」的風險，我們必須要保有「安全存量 (Safety
Stocks)」並採取「事先預定 (Re-ordering Ahead of Time)」
的方式來因應。

2. 常用的存貨訂貨模式是「經濟訂購量 (Economic Order Quan-

tity, EOQ)」模型。經濟訂購量模型在「持有成本」、「採購
成本 (Ordering Costs) 」 及「存貨不 足成本 (Stock-out

Costs)」間取得一個均衡，找出最適的訂貨時機及數量。
3. 公司整體的管理哲學也會影響到存貨管理的原則，最有名的

就是日本豐田的「及時供應系統 (Just In Time, JIT)」。在
「及時供應系統下，生產單位必須在客戶需要時才生產所需

數量給客戶，如此可減少生產後完成品的倉儲成本；也要求

供應商要在需要原物料上生產線時，才能將原物料送來，如
此可減少原物料的持有成本。也就是說，「及時供應系統」
主要能降低存貨持有成本及生產過剩等問題。

總括來說：

1. 存貨管理是營運資金管理重要的一環。
2. 存貨分析要能幫助找出存貨管理的問題。

3. 存貨管理必須在「持有成本」，「採購成本」及「存貨不足
成本」之間取得一個均衡，可利用「經濟訂購量」或「線性

規劃模型」來找出成本最小的訂貨方式。