Page 108 - 中小企業財務錦囊

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33. 存貨管理

存貨包括「原物料」、「在製品」及「完成品」，因此，存貨

的總額是包括這些項目的總和，詳細記載這些科目的內容是必須
的，目的在於追蹤各個科目的運作流程，並作為編製完整財務報表

的依據。
存貨管理的重要原則是，保有存貨形式的資產並不能賺入報

酬，因此公司只需維持適當存貨量即可。若公司存貨管理不當，持
有過多或過少的存貨，則會招致損失及帶來額外成本。

如持有過多存貨，將招致不必要的成本，如積壓資金、投入購
買存貨所需資金的機會成本、倉儲成本、招致毀損成本、過時無價

值風險及保險支出等。如持有太少的存貨，也有不利的地方，如銷
貨減少、服務延誤及訂貨的成本，包括：運輸、文書作業成本等；

及因每次訂得少，可能拿得折扣少。

就存貨成本分別，存貨成本有︰
1. 「存貨持有成本(Carrying Costs)」可以利用多次訂購，每次

少量的方式，甚至是有需要時再訂貨，來降至最低。但這種
多次少量的訂貨方式卻會帶來額外的「訂貨成本 (Ordering

Costs)」及「存貨不足 (Stock-Outs)」的風險。而為了降低