Page 168 - 為信用把關－企業信用管理實務

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金 折扣 ，有 10% 的客戶會在 購 貨後第 40 天 付款， 其 餘 的 20% 客戶會
在 購 貨後的第 60 天 才 付款。 採 行新信用政策後，在等 待 更 長 時 間才 能

將 利 潤 再投 資出 去 的情況下，該公司將 負擔 應收帳款 投 資的 機 會成
本， 且 預 計每 年 的信用分析與催收 費 用將 縮 減 為 400,000 元 ， 但預 計

呆帳比 率 將 由 3% 提高 至 5% 。
至 於 信用政策 改變 後， 99 年 的 預 估 營 業額與 稅 後 淨 利 所 受 到的 影

響 為何 呢？詳細 計 算 與分析如表 4-6 「 信用政策 改變 分析表 」 。

表 4-6 信用政策改變分析表

目前信用政策下 信用政策改變 新信用政策下
項目
的預估損益表 的效果 的預估損益表
銷貨收入毛額 $100,000,000 $25,000,000 $125,000,000
減：現金折扣 600,000 1,150,000 1,750,000
銷貨收入淨額 99,400,000 23,850,000 123,250,000
信用成本除外
75,000,000 18,750,000 93,750,000
的銷貨與管銷成本
扣除信用成本前
24,400,000 5,100,000 29,500,000
的毛利潤
信用成本：
信用分析與催收費用 1,000,000 (600,000) 400,000
應收帳款的持有成本 410,959 102,740 513,699
應收帳款的機會成本 0 20,548 20,548

呆帳損失 3,000,000 3,250,000 6,250,000
4,410,959 小計 2,773,288 7,184,247
稅前淨利 19,989,041 2,326,712 22,315,753
營利事業所得稅 (20%) 3,997,808 465,342 4,463,151
稅後淨利 $15,991,233 $1,861,370 $17,852,603