Page 146 - 為信用把關－企業信用管理實務

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就 可以透過業務 員蒐集 顧客信用資 訊 ，內化信用功能的 機 會 也 會 提
高 。

不 論 公司如何 設置 信用管理部門， 關鍵 在 於 如何更策 略 性 地 應用
信用資 訊 以 增 進公司 競爭 力。決定一家公司的信用功能如何管理運

作 ，最後 取 決 於 公司是否有能力 聘僱 專業人 士 ，及 擁 有信用管理的專
業 技 能人 才 。對 於許多 小公司 而言 ，可能 無法很 有效 率地 管理內化的

信用功能，更 遑論 將信用交易 做 為策 略 性 工具 。 然而 ，對 於 一個決定
採 行內化信用功能的公司 而言 ，透過信用管理可以更有效 地 瞭解顧客

並 建 立 長 期合 作夥伴 ， 做 為公司 獲取競爭優勢 的策 略 性 工具 。

三、建立信用管理部門

（一）自設信用管理部門應考慮的因素

在公司進行信用功能的外包化或內化決策時，若公司決定將信用

功能內化， 1. 公司資本額 自 行 設 立信用管理 相關 部門，則 必須 考慮下 列幾 項 因素：

取現
立即收
代
科
金。
並
有的
擁
認
的
方
只 非 當公司 方 推廣 商業信用交易時，銷貨時 所 「 應收帳款 債權」 」這 ，並 個會計 非「買 只 在帳上 目所 承 登載 表的 應收帳款 意義 ，
「賣
其
是
自稱其
負擔
應
債 務 」 。在顧客付款前，公司 必須支 付銷售 相關費 用與 債 務， 因
此對 營 運資金的需 求 會 增加 ，公司 必須 有 足夠 資本應付 賒 銷期 間
現 金流 量 的需 求 。