Page 35 - 銀行委外業務之監理與管理
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Chapter 2   銀行作業與服務委外的現況與趨勢
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                       示  ,  長期  而言,    透  過資訊技術委外將使得              廠  商的  銷  售  、一  般  性  、及管理

                       (selling, general and administrative     ,  SG&A)    費  用、資產報         酬  率
                       (return on assets  ,  ROA)  、及  稅  前  息  前  獲  利   (earnings before interest
                       and taxes  ,  EBIT)   超  越  委外  之  前的表現,且委外契約愈大,改                 善  效  果  愈

                                           。
                            (IBM
                       明顯
                           國際商務機  ,  2006)  器  公司另指     出   (IBM  ,  2006)  ,  即  使在某些  案  例已  採取  量
                       性  的分  析  ,  惟仍偏   重  委外   廠  商  短  期股  價  的表現。    該公司    的  研  究  團  隊  為進
                       一步確    認  研  究  結果  的可信度,      乃  使用   嚴格   的  統  計  方法進行分     析  ,  結果顯

                       示  委外是一種使        股東   滿  意  廠  商  重  大改變的   工  具,資訊技術委外與            廠  商的
                       業務改

                           1.   善  呈  顯著  正相關,  性  及管理  例  如  :   用。約有  四  分  之三  的  廠  商在委外  2  年  後  ,
                                                    費
                                        般
                              較低的一
                       一  般  性  及管理  費  用  都  有  顯著  的  降  低。
                           2.   資產報   酬  率提高。約有        三  分  之  二  的  廠  商在資訊技術委外的          2~3  年
                       後  ,資產報     酬  率較先前提高。

                                   息
                              稅
                                        獲
                                                         三
                                                  。約有
                                           利
                       年  後  3.  ,  盈餘  前 的成  前 長  較其他  增加  廠  商  快  速。  分    之  二  的  廠  商在資訊技術委外的  2~3
                           巴塞爾銀行監理委員會                (BCBS  ,  2005)   於〈金融勞務委外〉報告中
                       指  出,  歐盟   銀行委外的動機,           係  以  降  低成本為最主要,再來依               序  為取得
                       新  技術或較     好  的管理、專       注  本身  核心   技術、    規模   經  濟  、取得免     費  額  外資

                         等
                                     。

                                2-1)
                             圖
                       源
                            (
                                                       5
                           周  樹林    (2006a)   則指  出,       委外服務的     快  速成  長  ,  初期  起  於企業對
                       成本支出的管控          需求   ,  希望藉     由專業    廠  商的   協助   ,  降  低資訊技術的支
                       出。但    近  來在  日  益激烈的競爭        環  境下   ,企業對於委外作業與服務,                   已  逐
                                                         ,進一步
                                                      式
                       漸跳  脫以成本為 在  核心  業務  核心 活  動,以提 思  考  模 升  企業的競爭力。  希望藉     由委外服務的採用,集
                                             的
                           源
                       中資

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                          參閱  http: //www.cpro.com.tw  。
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