Page 299 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思
P. 299

域中心權限案件,或需陳送授信審議委員會、常務董事或或董事會
                                                                                          8
                      審議案件,其貸款徵審獨立與客觀的審批體制,由總行統一制定。至

                      於如何做到統一制定,即貸款案由分層負責權限審批案件時,將申                                         信用風險監測

                      貸類別予以分類,審批人員及授權層級由上至下、由總行至分行,貸

                      款審查方式與條件、擔保品鑑估方式及貸後管理的覆審作業均要求

                      採行一致性作法與標準。針對不同區域、行業、產品及所在行管理

                      能力與審批人資格,則採予差別化授權,並明確相應責任。其次,
                      統一全行貸款審批的風險文化,使不同的貸款審批人員能按照一致

                      的風險掌握標準和相同的風險偏好,避免貸款結果有因人而異的情

                      況發生。

                   (4) 加強精緻化的貸後管理措施

                          銀行要克服「重視核貸、忽略貸後」的思維,切實加強貸後管

                      理。首先,要加強貸款用途的真實性管理,部分企業借款戶負責人

                      往往因資金需求壓力而易發生挪用貸款資金的情形,放款經辦人員

                      及貸後管理人員均需加強對核貸後資金用途與流向風險加以防範,

                      一旦發現問題應即採取補救措施;其次,要加強對借款企業生產經
                      營現況予以定期追蹤分析,確實掌握企業的採購、銷售、回款等物

                      流與金流動態,確保借款戶還款來源的有效性。由於借款戶的資產

                      價格縮水,往往與經濟環境變差有關,貸後管理人員應加強對擔保

                      品價值的動態監測,建立動態的擔保品的估值管理。最後,也要加

                      強對貸款質量進行分類管理,避免借款戶有以不實或造假的財務報

                      表來塘塞銀行徵信人員,企圖掩飾違約可能的徵兆。

                          此外,銀行在不良貸款的處置上,應避免債權一發生延滯,即採
                      「轉銷呆帳」或「訴諸法律」等一刀兩切的處理方式;債權管理人




                                                                                      289
   294   295   296   297   298   299   300   301   302   303   304