Page 260 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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抓住信用的價值與風險
往是仍在初階概念。因此，最重要的是銀行高階管理階層能下定改革決
心，方能有效地啟動風險限額管理制度。銀行決策者對實施風險限額管
理的決策要能達成共識，並做好經營策略，積極穩妥地推進銀行授信業
務。
2. 建構階段
銀行風險管理部門應針對各項業務縱向與橫向經營線，組成跨部門
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銀行信用貸款的價值衡量與迷思
風險防護網。在既定的整體業務規劃下，透過設定經營數據、風險計量
模型、資訊科技系統與測試環境等四個環節與步驟，配合內部信用評級
系統，確實建構產出借款戶風險限額的管理系統，由業務測試與系統計
算程序，得出風險限額結果，進而轉化加強授信管理效能，充分達成銜
接前、後台部門的緊密合作關係，在業務發展與風險控管間，建立相輔
相成的制度設計。
3. 應用階段
首要任務是建立與風險限額管理系統相配套的管理制度，亦即將風
險限額管理流程的操作與技術加以制度化、規格化，才能使這種整個管
理制度有效作用。風險限額管理對銀行而言，可以說是一個過程，對過
程中的人、事、物加以培訓及強化管理理念、方法與技術，將使風險管
理系統建立後，能順利導入業務體系及順利成立風險預警系統，確實引
導業務主管與風險主管能在不影響業務發展中，使業務發展與風險控管
達到兼容並蓄的穩定發展。並能透過應用經驗的累積與發現問題，使風
險限額管理系統能逐步修正與改善，使銀行在風險限額管理上做的更全
面、更能有效控制風險的發生。
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