Page 259 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思

量所需要相關資料、風險限額管理的研究與討論、綜合經營計劃與風險
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限額的銜接、信用評級等級的制定、風險限額及配套政策的建議、風險

限額的落實與管理、市場變化和業務發展的調整意見、指導與督促分行 信用風險額度

執行風險限額管理等。

4. 授信審查部門

授信案件的風險審查、借款戶背景資料的盡職調查、借款戶信用財

務業現況分析、信用評估與風險限額議定、風險限額與信用條件的評

估、授信條件與風險限額的相對性分析等。

5. 風險監控部門

風險限額的監測和預警、風險指標的規劃、預警信號的訂定、監控

程序的設計與規劃、監測資訊的傳遞與分析、預警訊號的發布程序、監
測項目與指標的檢討分析等。

（三）風險限額管理體系的建構

我國銀行對風險管理是逐年愈來愈重視，風險限額管理的建置，對組

織而言，是具備強化組織的系統性、及時性和可操作性，是一項現代金融

體系對風險管理的控制手段。而銀行要能很紮實地建立風險限額管理制
度，一般需要經歷啟動、建構與應用等 3 個階段。

1. 啟動階段

風險限額管理涉及銀行的所有業務的經營動線，對銀行的整體經

營，具有相當大的影響。銀行董事會和高階管理人員應在風險限額的設

定上，做出有效的經營決策。尤其是就長期而論，我國的銀行業習慣側

重於業務的拓展，而輕忽了風控制度的加強，而對風險限額的管理，往

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