Page 258 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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抓住信用的價值與風險
(2) 先核准但暫停動用：銀行受理借款戶之借款申請後，在借款戶經營
上發生風險警訊時，銀行得基於對借款承諾與約定，先行以有條件
式核准信用額度的申請，並暫停借款的動用，重行辦理徵信審查，
以確認借款戶是否有能力覆蓋風險或是否可能會造成銀行的債權損
失，再議定是否准予動用借款。
(3) 全面重新徵信與審批：對風險警訊通知已顯現借款戶的信用風險與
銀行信用貸款的價值衡量與迷思 - 危機，銀行得基於資產品質考量，重新全面再就最新動態消息，對
借款戶於市場上的資產、負債及經營動態重新辦理更深入的徵信作
為，並就徵信結果再依銀行審查體制，確認借款戶是否據實揭示其
財務業狀況，避免因欺瞞而影響銀行的債權歸收。
（二）風險限額管理的組織架構
風險限額管理工作一般是由銀行總行風險管理部門所帶領，總行的
資產負債管理部門、企劃財務部門、授信審查部門及風險監控部門對銀行
及借款戶的信用風險管理予以分工負責。
1. 風險管理部門
設計與規劃借款戶的行業風險管理、建立借款戶信用評級與風險限
額制度、檢視信用評級與風險限額相關性、擬定風險限額管理政策、審
查風險限額及風險限額調整的審核等。
2. 資產負債管理部門
資產與負債配置比重之規劃、資產與負債結構之風險評估、資產與
負債管理制度、授信業務對資產與負債之影響性等。
3. 企劃財務部門
參與風險評級及風險限額的計量模型、提供風險評級及風險限額計
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