Page 22 - NO.161銀行家雜誌
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Cover Story
國際篇》
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美、英、德國
關注哪些焦點？
Z世代進入職場後 ，企業開始加強員工體驗、員工福祉與生涯發展的全方位視角，重新定位與
調整企業文化意涵與實質管理制度。借鏡國外關注的重點，才有機會在高度競爭的人才市場
裡，成功吸引與留置Z世代年輕人。
撰文：黃鄭鈞
世代年輕人進入職場後 ，多世代人力組 美國》 職涯發展、彈性工作模式與休假
Z合、工作場所與員工體驗，讓人才管理 福利是重點
成為顯學，同步面對多元世代員工並存的事
實，多元包容（Diversity & Inclusion）、認 在吸引美國Z世代員工時，除了薪酬外，職
識、尊重，並接受不同世代重視的價值觀與特 涯發展、彈性工作模式與休假福利是重點項
點，成為現今企業管理者必須強化建立的嶄新 目。 而在留置效應方面，提供Z世代員工機會了
管理觀點與能力。 解公司階段性願景與工作目的意義、學習嶄新
透過韋萊韜悅（W T W）全球數據調查 技能機會與休假福利也是與其他世代截然不同
分析，我們可以比較與了解不同市場，多元 的重點。
世代關注重點的異同處，同時，在調查報告 在福祉分析上，X、Y與Z世代在健康福祉
中，我們也發現，多元世代差異跟行業類別 項目的認同比例是最高的，另外，相較其他世
並無顯著相關性。 代，Z世代也相當重視自己在社交福祉的連結。
不同世代重視的價值觀與特點顯著性不同
世代特點 世代特點 世代特點 世代特點 世代特點
犧牲的 個人主義 創業特性 團體取向 實際務實的
執著規範 忠誠 自力更生 理想主義 有覺察的
官僚的 以職涯為重 全球思維 社會意識強 數位原生
22 台灣銀行家2023.5月號
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