Page 19 - NO.161銀行家雜誌
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近年來，金融機構確實一直在與大型科 數位人才領域落差最大
技公司和新創企業艱難競爭，爭奪頂尖科技
人才。 銀行需要各種人才，但近年數位轉型浪潮
首先是金融業的薪酬似乎難以與科技公 下，需要最多的就是數位人才，然而一位不願
司競爭，儘管 金融 服 務 業 的 薪 酬 通 常已 優 具名的銀行高階主管提到：「年輕數位人才都
於絕大部分產業，但若是相比於高科技公 希望接觸可代表未來的最前端技術，然而許
司，仍然很難滿足領先技術人才提出的薪酬 多金融機構仍然在使用以大型主機為基礎的
要求，也無法匹配一家有前景的新創科技公 技術，這樣下去會導致人才流向採用新技術的
司提供的福利，特別是具有快速成長潛力的 領域。」
高額股權報酬。 也有另一位銀行高階主管說：「某些招募
進來的數位人才在培訓一段時間後，就提了辭
近期強打 呈，並表達離職原因是：『因為舊系統都是老
金融新手也能年薪百萬 骨頭，無法實現我的想法』。」可以看到許多
銀行舊系統對於年輕人毫無吸引力，在使用新
金融業在搶人大作戰的部分，薪資這項 的技術上限制頗多。
指標正逐步提升當中，根據104人力資源網統 金融機構得不斷在科技方面投入重金，以
計，大學畢業生若是進入管理及財經 相 關 領 實現數位轉型，然而還是得需要合適的數位人
域，年薪中位數大約落在36至50萬元，碩 才，才能抓住新機會、開闢新途徑。敢大膽嘗
士生則稍高，約42至79萬元。但有些銀行 試的金融業者必須先與其他金融機構和來自其
近期強打的儲備幹部則站穩首年年薪百萬 他產業的競爭者，共同爭奪數量有限、具備炙
元，甚至海外儲備幹部則年薪高達新台幣 手可熱技能的人才，這些人才熟悉雲端原生應
250萬元。主要就是銀行想要祭出高薪與科 用、智慧自動化和資料分析、AI等領域，但邀請
技業競爭好人才，看來，有不少金融業起薪 進來的高手真的能發揮嗎？確實仍有許多問號！
正在拉高。 這一點就牽涉到了金融業的組織文化和聲
不過就有銀行人資主管指出：「我們面 譽是不是符合Z世代年輕人喜愛的趨勢。眾所
臨的挑戰是：一旦引進數位人才，就必須提 周知，金融機構一向行事謹慎、厭惡風險，過
供類似於科技巨擘的薪酬福利」。一位高階 往為維持穩定並確保監理合規，銀行大多數是
主管補充：「過去2到3年中，所有有趣、先 無法完全接納科技公司和頂尖工程師所追捧的
進的科技技術似乎都源自大型科技公司，而 「快速發展、打破傳統」思維模式。對於職
這類公司薪資遠比金融業要來得高出許 業目標明確的年輕員工來說，金融服務業缺
多」。 乏吸引力。
然而吸引Z世代人才最關鍵的因素不只是 某金融業的年輕員工就提到，進入數金
薪資，還有其他關鍵因素能吸引年輕人的加 部門後，數位轉型的任何問題都會丟來數金
入嗎？答案似乎也不太樂觀。 部，但是業務部門不一定願意調整，就算是
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