Page 79 - NO.147銀行家雜誌

斧進行變革，德國可能會步上類似日本1990
年代衰退的後塵，甚或淪為世界經濟舞台上
的二流國家。
根據智庫科隆德意志經濟研究院（I W
Köln）在2021年9月發表的研究報告，德國經

濟正面臨以下4項嚴峻的挑戰：

數位化居劣勢 拖延產業轉型

產業數位化指的是，將製程或產品進
行虛擬化與互聯，進而運用數據與演算法
提升效率與品質，乃至於發展出以提供服
德國對網路基礎建設的公共投資長年不足，在速度與覆蓋率上都遠遠落
務為獲利主軸的商業模式（即Anything as a 後競爭者。（圖／達志影像）
Service╱XaaS）。面對美、中、韓等主要競

爭對手，德國在市占率、關鍵技術專利數， 對創新需要較多的調適。舉個例子，至今仍
乃至於新創產業的發展上，皆明顯居於劣 有2/3的德國企業仍在使用傳真機，因而德國
勢，原因可歸結為以下三點： 被諷刺為「傳真共和國」（Fax-Republik）。
首先，德國對網路基礎建設的公共投資 德國產業的數位化目前主要僅實現於資通
長年不足，在速度與覆蓋率上都遠遠落後競爭 訊、汽車製造、電機設備、企業服務等四個
者。德國網路速度超過每秒1,000Mbit的普及率 領域，且特別集中在大型企業。其餘重要領
只有5成左右，費率也偏高，除了久為德國用 域如貿易、交通運輸、其他製造業等，數位

戶詬病之外，更嚴重拖延了產業數位轉型。 化指標皆遠遠落後。最主要的問題是產業界
其次，在軟體方面，德國亦不能 仍普遍缺乏數位化的想像，此類情況諸如：
滿足數位化的需求。例如關於電子政務 高達53%的受訪企業都不清楚數位化能為自
（E-government）的實施，德國僅位列全球第 己帶來什麼發展前景，只有1/3企業有具體的
25名，落後於所有主要競爭對手，甚至低於 數位化策略，而德國製造業中能充分運用數
歐盟各國的平均水準。而關於企業取得開放 位資料者也僅有28%；此外，德國企業對電
資料（Open Data）的容易程度，德國同樣落 子商務經營模式也相對生疏，尤其在B2C的領
於經濟合作暨發展組織（OECD）國家中的後 域已落後美中企業太多，目前主要只能寄望
段班。另如德國法規對於個資使用的規定仍 未來在B2B領域開拓空間。

有相當多灰色地帶、行政作業冗雜繁瑣等因
素，在與競爭對手相較之下，更不利於推動 減碳成績不及格 綠色轉型得加把勁
數位轉型與招徠新創投資。
最後，德國產業界的傳統包袱較重，面 歐盟執委會已於2019年底提出《歐洲綠

台灣銀行家2022.3月號 79

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