Page 69 - NO.142銀行家雜誌

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在金融科技發展路徑圖中，特別將金融科技的「能力建構」列入主要推動面向，各銀行也積極培養各類人才，希望讓銀行徹底轉型，並深入民眾生活當
中。（圖／達志影像）

此交流遴選表現優異之大專學生參加銀行實習或 數位金融專業人才時，吸引許多同業優秀的數位
晉用為正式員工，希望能為銀行挹注優秀金融科 金融人才加入。
技新血。 蔡淑慧表示，近來新興科技與數位應用發

一銀更積極成立跨單位專案小組、打造 展日新月異，為掌握趨勢並落實一銀數位轉型策
共創帶。一銀副總經理蔡淑慧指出，數位轉型 略，自2015年起逐步布建數據工程、導入數位
重點不在於技術，數位金融服務的重點亦非技 產品管理及數位行銷制度，進而在人才的需求上
術，而是在金融產品與服務如何解決客戶的 期望具備幾項數位能力，包含前瞻技術之應用研
痛點，一銀除建構全員數位能力外，外部引 究能力、商業分析及敏捷產品管理能力、數位行
進的數位專業人才亦需掌握金融產品與服務 銷能力、數據洞察能力。
的本質，才得以融合金融與科技，打造創新 在跨域能力上，期望數位金融人才，除數
數位金融產品與商業模式。 位能力與消費者生活場域的洞察外，更能涉獵法
因此，為融合外部引進人才的數位DNA與內 令、風險管理、資安等領域，才能夠在數位創新

部人才的金融專業，一銀成立跨單位的數位策略 與數位安全間取得平衡。
專案小組，小組成員涵蓋前、中、後台等14個單
位，透過此共創模式，一銀的數位成熟度已逐步 ͑ᔮვ
提升，至今的數位發展亦具相當成果，備受國內 ପኪΥЪ ɧ˙ΣַᜡᅰЗവߵ
外獎項肯定。
蔡淑慧指出，一銀持續以成為「數位 永豐銀行近年積極以數位創新、產品創
型」、「幸福型」銀行作為經營願景，在徵才 新、未來分行與人才自主培育等多元策略，發

方面，除了透過薪資方式獵才外，更著重於員 展未來金融服務，包括推動數位帳戶「大戶
工終身發展的藍海思維，因此一銀近年來招募 DAWHO」理財平台，同時攜手成功大學打造首

台灣銀行家2021.10月號 69

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