Page 64 - NO.142銀行家雜誌
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Special Report
認證篇》
金融科技能力認證機制助招募、留才
創有利環境 解決FinTech人才荒
「金融科技能力認證機制」採「分科檢定、組合取證」的認證模式，期望能為金融機構聘任科
技人才提供標準，為現職金融從業人員發展金融科技第二專長提供參考路徑，長期目標則是建
立人才庫，培訓儲備量多質精的金融科技人才。
撰文：張凱君
莎士比亞的劇作「亨利四世」中，性喜裝 此中尤須注意人力資源扮演的角色。誠
在 神弄鬼的格蘭道爾（Glendower）向其盟 如去年《哈佛商業評論》一篇文章所言，數
友霍次柏（Hotspur）大放厥詞，宣稱自己能夠 位轉型的重點往往不在於技術，而在於
召喚神靈。驍勇善戰的霍次柏淡然回應，這不 人。因為「幾乎所有的技術都能買到，但調
算什麼，很多人都能，問題是當你真正需要神 整因應更數位化未來的能力，取決於能否培
靈而召喚他們時，他們到底來不來呢？ 養下一代的技能，縮減人才供給與需求之間
近年新一代人工智慧與物聯網等技術興 的落差，以及讓自己與他人的潛力在未來不
起，吹響工業4.0的號角，企業數位轉型的調 會過時。」就金融業而言，發展金融科技是
子高唱入雲。不旋踵間，疫情驟然掩至，各 達成數位轉型的手段；而對於金融科技人才
種遠距、無接觸服務的需求大增，尋求奠基 的培養，或稱金融科技能力建構，自然是攸
於數位科技的新商業模式已成迫在眉睫之 關數位轉型成敗的關鍵之一。
事。如此真實的考驗就在眼前，那些行之有
年的數位轉型，到底能不能幫助企業突破重
圍呢？
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成功的數位轉型，並非只是機械化的導入
市場流行新技術，而是起始於以顧客的價值與
體驗為核心，以適當的數位科技為工具，憑藉
資訊系統與人力資源的轉型升級，對企業的組
織架構與商業模式進行全面改造。 新的人工智慧與物聯網等技術興起，吹響工業4.0的號角，企業數位轉型
成為必要趨勢。（圖／達志影像）
64 台灣銀行家2021.10月號
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