Page 65 - NO.142銀行家雜誌

創有利環境 解決FinTech人才荒

金融科技人才的培養是攸關數位轉型成敗的關鍵之一。（圖／達志影像）

金管會2020年公布的「金融科技發展路 金融保險業則為新台幣118萬8千元。這還只
徑圖」亦有見及此，因而將能力建構列為八 是平均值，可以想見在規模較小的民營金融機
大策略之一，就是要運用各種方法為金融業 構，或是給薪較乏彈性的公股行庫裡，差距可
培養、儲備金融科技人才。除了金融科技能 能更為明顯。對大學或研究所主修資訊科學的
力認證機制外，對監理人員設計金融科技學 求職新鮮人來說，薪資水準的差異，會削弱棄
習地圖，對大專院校促成產學合作等，都是 科技業選金融業的誘因。金融業「爭」才不

為了同一目的。 力，因此徵才受阻。
如何為金融業充實足夠的金融科技人 即使純科技背景的人才進入了金融機構，企
才？引入即戰力當然是一條捷徑。台灣向來不 業文化的適應也會成為下一個關隘。金融業務繁
缺科技人才，問題出在這些高素質科技人力願不 複多樣，泰半與人民的生活福祉息息相關，因而
願意投入金融業。《工商時報》有一篇名為「事 金融業一直是受高度監管的行業；而金融機構一
浮於人！金融科技人才大缺」的報導，光是標題 般又常予人門戶森嚴、階級分明、保守持重的印
就道盡了金融業招募科技人才不易的現況。 象。這對於以矽谷文化為尚，講究打破規則、創
意至上、勇於嘗試、對失敗高度寬容的科技青年
ᑚ༟Ⴣʔν߅Ҧุ 而言，可能需要花更多心力適應金融業的工作環

境與企業文化，致使金融機構好不容易招募到
箇中原因倒是不難理解。首先是薪資水 的新人卻在短期內離職。
準 ， 金融業比不上科技業。按照臺灣證券交
易所公布的「非主管職全體員工福利薪資」資 ॹ˶൙Пঐɢ຾᜕
訊，以上市公司而論，2020年半導體產業的平
均員工年薪為新台幣166萬元，電腦及週邊設備 此外，還有一個略為隱而不顯的原因，就
業的平均員工年薪亦達新台幣132萬9千元，而 是金融業其實不太清楚如何評估與使用科技

台灣銀行家2021.10月號 65

1 5% JOEE