Page 67 - NO.142銀行家雜誌
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「金融科技能力認證機制」採取「分科檢定，組合取證」的認證模式，期望能為金融機構聘任科技人才提供進用標準。（圖／達志影像）
7.8%上升為13.5%。顯然在機構數位轉型的同 融機構後，較能明確掌握未來轉換職系的選
時，機構員工也有個人數位轉型的需求。對 擇與條件，有益於其建立較長期的工作規劃
於原本缺乏科技背景的現職金融從業人員來 與願景，得以在機構內開展長遠而穩定的職
說，沒有金融業薪資比不上科技業的問題，也 涯。因此這樣的架構對於勞動市場的供需雙
沒有金融企業文化難以適應的問題，所欠缺的 方都有好處。
技術能力則可靠金融科技能力認證機制的專業 總的來說，規劃中的「金融科技能力
培訓課程補足。 認證機制」採取「分科檢定，組合取證」的
認證模式，期望能為金融機構聘任科技人才
ᔷ౬፯ૢ 提供進用標準；為現職金融從業人員發展金
融科技第二專長提供參考路徑。長期目標則
另外，依據金融業與金融科技相關的業 是建立金融科技人才庫，為金融業培訓儲
務劃分職系的設計，可讓金融機構便於依業務 備量多質精的金融科技人才。我們希望這
需求徵才，不至於讓科技高手不知用武於何 樣的認證機制能為金融業吸納科技人才創造
地。通過某一職系認證者即已具備勝任該職 更有利的環境，助金融機構數位轉型一臂之
系工作的專業能力，頗利於人資單位與用人 力。（本文作者為台灣金融研訓院金融研究所
單位選才判斷。以科技為專長的人才進入金 副所長）
台灣銀行家2021.10月號 67
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