Page 427 - 金融科技力

2. 創新業務模式將來自於採用「平台化 (Platform Based)」、資料 密
集 (Data Intensive) 以及輕資本投入 (Capital Light)。

3. 銀行業將會是立即受到破壞式創新衝擊的產業；但是受到最大影

響的將會是保險業。
4. 現有的業者將採取競合策略，一方面積極的與新進競爭者對抗，
另一方面利用現有的資源提供基礎服務給新進業者。

5. 監理機關、金融業者以及新進競爭者需要共同合作，探討創新業

務模式對於風險管理所產生的正面及負面的影響。
6. 破壞式創新不會是單一事件，持續的創新將會形塑新的消費者行
為及業務模式，對金融服務產業結構產生長遠的影響。

報告也提出了精簡型資訊架構：

1. 流線型設施 (Streamlined Infrastructure)：創新科技如「平台化」
及「 分散式」技術，提 供全新整合及分析資訊的方法。同時方 便

連結能力也降低取得金融資訊及參與金融服務的成本。
2. 高價值活動自動化 (Automation of High-Value Activities)：許多

金融 創新 應用 先進 的演 算法 (Algorithms) 及高 效的 處理 能力，
將過去需要專業人員判斷的應用加以自動化。進而提供更便宜 、

更快速、擴展性更強的替代服務及產品。
3. 減少中介角色 (Reduced Intermediation)：創新業務模式將傳統金

融機構擔任的中介角色，加以簡化甚至是移除，進而提供更具競
爭力或是更高的毛利。

4. 數據策略性角色 (The Strategic Role of Data)：創新科技使金融機
構能夠獲得新的資料型態，如社群網路資料，進而以新的方法來

理解客戶及市場。
5. 利基型商品 (Niche, Specialized Products)：新進競爭者專精於特

定領域，並設計具有高度針對性的產品及服務，加大在這些領域
的競爭。進 而透過解構金融服務「一站式」購買的業務模式，對

於金融機構產生巨大競爭壓力。

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