Page 365 - 作業風險管理－新巴塞爾資本協定下之應用

Chapter 8 作業風險管理實務與案例分析 <<<

作。
二 、風險管理委員會

由 總經 理 擔任召集人 ，各部 門主 管為委員， 擔負評估 及
審 議本行各 項 業務可 承擔 之作業風險 限額 ，並督 促 各單

位 採 行各 項 必要之 措施 ，以強化全行之作業風險管理。
三 、風險管理部 門
（ 一 ） 執行 經 董事會核定之作業風險管理 決 策，並 負 責

全行作業風險管理制度及 系統 之建立，以有效管
理全行作業風險。

（二）負 責 協 調、 溝通 各單位 間 有 關 作業風險管理事
宜 ，並 持續 監督其落實執行之 績 效。

（三）負 責 訂 定全行一致性之作業風險 辨 識、衡量、監
控與 沖抵 標準。

（四）彙 整全行作業風險資訊，提報風險管理委員會 討
論。

四 、 總 行各事、業務單位
負 責 訂 定及管理所 主 管業、事務之作業風險規章及工作

手 冊 ，並監督其執行 情形 ， 配 合風險管理部 門 執行全行
作業風險之控管。
五 、全行各單位

遵循並落實執行本行作業風險管理規定，對所
職
陳
營運之作業風險應積極 掌握 及控管，並 依 規定 屬 逐級 掌 與
報。
六 、全體 人 員

就所 負 責範 圍依據相關 規定落實執行例行作業風險管理
工作。

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