Page 97 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第三章 從股權結構與核心代理觀點，評析銀行併購之經營績效

金融機構在實際 評估其是否 值 得 進行合併的 考量 因 素 也 就適用
不 同 的標 準 。銀行為 典型 的風 險趨避 者，為政府高度管制的行
業， 故 在 執 行合併策略 時 ，需 就性 質與 功能審慎考慮能否相互

配 合。銀行 具 有 吸 收及 運用 資金的 專 長，但當 面臨直接 金融業
務的 挑戰後 ，已無法單 純從商 業銀行業務 獲 取合 理 的利 潤 ， 故
亟待調整經營策略，以 朝向綜 合銀行的 型 態 發展 。但國內目前
對

。如
果
銀行
存
所以 跨 業經營 需透過合併策略， 仍設 有 限 制 條 件，銀行不 求 另 一生 能從事 之 道 所有 非 銀行業務， 具 有 雄
必
尋
厚財源 ，則可利 用此項優勢 ，併購 同類型 之金融 事 業以達到規
模經濟。 此 外，銀行也可 藉由 與 異 業之 其他 金融機構合併， 結
合 其原 有之營業 據點 、 客戶群 、 員工人脈 及地 緣優勢 ，將有 助
於提高銀行之營 運 效率。
概括 而 言 ，銀行規模大 小攸關 競爭 能 力 強弱 ，因 此迫切 需
要透過併購方式 擴張 營業規模。 惟 在 此原 則之下，銀行業者尚
需 慎 重 思考：  財 務 槓桿 的 運用程 度，  資本 適足 率 是否符 合
規 定 ，  如何 建 構有效率的營 運通路 ，以及  如何一 次滿足客

戶 需求 等相關 問題，而不 是 一 味 地 擴張 銀行規模， 卻造 成經營
損失或 導 致破 產 危 機。

二、本國銀行的相關併購法規與模式


公司法下之合併模式
依公司 法規 定 ， 公司 合併可分為 吸 收合併 和 創 設 合
併 兩類：吸 收合併 係指 合併 後其中 一家 公司 為 存續公

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