Page 95 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第三章 從股權結構與核心代理觀點，評析銀行併購之經營績效

美元，較 1997 年成長 72% 。當年共有 9,194 件併購案完成，遠較
前一年的 8,156 件增加 12% ，所以 1998 年可謂「併購的豐收
年」，全球各企業除積極追求經營上的國際化與創新，更希望

透過併購策略而提高企業經營的利基； 諸 如市場競爭力與佔有
率的提升、多元化服務與 健 全經營績效均 是伴隨 併購而來的效
益 。
麥肯錫
公司
「
，「併購」
年
1998 根據 底 對 台 灣金融業的分 企管顧問 析報告 」 (McKinsey and Company) 是台 灣金融業 面
對國際競爭 環境時 ，少數 得 以 選擇 的因 應 方案，外來的金融 強
權 在加 入 WTO 後 也可 能 透過併購方式 鯨吞台 灣金融市場；但
過 去 國內金融業者的合併步調遠較國外緩慢，為 急 起 直 追、 迎
上世 界發展趨勢 ，我國已 陸續通 過「金融機構合併法」與「金

融 控股公司 法」， 充 分顯 示 政府積極 推動 金融機構合併的決
心 ； 未 來，政府除對金融機構合併提供 租稅獎勵 外，也 放寬 金
融機構 異 業合併的 限 制，務期銀行間的併購在國內漸 趨熱絡 ，
並 成為金融 界 改善營 運 極為重要的方式之一。

目前本國銀行 面臨 之經營 困境 大 抵 可分成下 列四 大要 項：
 過度競爭，  直接 金融 盛 行，  逾 期 放款 之 處理 ，以及  加
入 WTO 後 外來競爭提高，上 述四項 因 素亦 將 促使 本國銀行加
速併購的腳步。

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