Page 94 - 我國金融機構併購問題及個案探討
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第二篇 合併的股權結構與換股比率
第一節
本國銀行亟思併購的緣由
廿世紀末，各國的金融改革聲浪不斷，全球主要國家的金
融業已掀起一陣併購風潮。例如，日本的東京銀行與三菱銀行
合併案，以及旅行家集團與花旗銀行合併案，皆顯露出金融業
者希望透過併購策略，提供多樣化的金融服務、壯大經營實
力、提高市場競爭力與佔有率。國內金融業者的合併腳步雖較
國外緩慢，但不論政府政策及銀行業者的經營態度，近年來皆
已逐漸調整，除努力改善經營體質外，部分業者也將合併視為
短期間迅速增進競爭力之最有效途徑。而且，國內銀行為數眾
多，各銀行在市場佔有率偏低下，均無法達到規模經濟目標，
所以十分需要重新整合。
美國併購案件的增加，起因於政府對銀行管制的鬆綁，以
及金融機構的戮力提升經營績效。歐洲地區併購案件的產生，
乃導因於單一貨幣體系之實施。亞洲各國銀行間的併購，則因
1997 年亞洲金融風暴的衝擊，為改善國際競爭力而採取的方式
之一。我國銀行平均規模偏低，臺灣銀行雖為我國資產規模最
大的銀行，但 1999 年 7 月的全球排名也僅為第 186 位。何況我國
尚有不少問題銀行之鉅額壞帳亟待解決，因而出現銀行併購的
聲浪。
回顧 1998 年，全球的併購交易總值躍升至一兆三千二百億
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