Page 61 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第二章 銀行合併行為的理論與實際

下，如 何擴張 其營運規模，以使財務 槓桿 的運 用 達到 最
具 效能 ？  如 何 建構 普遍 性的營運 網路 ，使其業務 功 能
可以 服 務到 各地 之 客戶群？  所提 供 之 產品 及 服 務 項目

如 何令客戶 一次 滿足 其 需求？  如 何縝密 規 劃  ~  的問
題，分 散 其風 險 過度 集 中之問題並 增加 其 總報酬？而 由
於銀行事業乃 百 年大 計 ，除 人才 與經 驗 外， 欲 發 展 達 成
累
以上

而
時效上
功 ，因此，倘若競爭生 ~  之 狀態 ， 非得 存壓 經年 力過大， 月之 努 力，方能 又緩 克竟 不濟 其
急 ， 則 自然 就 會 尋求 合 ( 購 ) 併對 象 ， 藉助 銀行外部資 源 力
量， 努 力一 舉 解決 循 上 述  ~  途徑 時所面 臨 的 各項 問
題。觀諸 歐 、 美 先進國家主要銀行合 ( 購 ) 併問題之思考模
式， 在正常 情況下，大體上 均 不 超逾 這樣的 邏輯 ， 而 幾

乎 沒 有由政 府 主 導 合併 而獲致成功者 。
最後 ， 值得 一提的是，由表 2-9 統計 可 知 ， 假 若以上
9 家銀行模擬個案合併 均成真 ( 亦 即：三商銀合併、交銀
與農銀合併、中國商銀與世華合併，以及臺銀與土銀合

併 ) ， 則 本國銀行 產 業市場的競爭 程 度 ( 以市場 集 中度 衡 量 )
充 其量將 只 會 回復 到 16 家新銀行 開放設立 前的競爭 程 度
而 已。

•53 •