Page 56 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第一篇 併購的成功行為

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事件
時序 合 ( 購 ) 併者 合 ( 購 ) 併對象 背景或概況
年月
 「南科效應」近年來持續在金
融界發酵，台南地區的信合社
也成為新銀行積極尋求合併的
對象。
民 87 年 併購台南第十信
大眾銀行  大眾銀行爰以擴張經營版圖為
9
6 月 用合作社
目的，收購台南十信，但因台
南十信逾放情況嚴重，使得合
併後的大眾銀行直接扛下龐大
的逾放負擔。
誠泰銀行成功併購的案例成為日
後其他銀行競相仿效的對象。民
國 87 年 10 月 25 日泛亞銀行以 9
億元成本，併購高雄十信。但因
民 87 年 併購高雄第十信
泛亞銀行 高雄十信本身潛在的問題及壞帳
10
10 月 用合作社
頗多，在金融風暴危機地雷的引
爆下，最後迫使泛亞銀行出售股
權，轉由國民黨中央投資公司與
耐斯企業接手。
資料來源：郭照榮 (2000) 。

三、台灣的銀行業合併背景分析 — 模擬個案與簡評


模擬個案
我國財金當局有鑑於金融市場的競爭日趨激烈，同
時為維護金融秩序、解除可能之金融危機，並促使國內
金融機構達到合理之經濟規模，提昇其國際競爭力，乃
於民國八九年十二月十三日制定公布「金融機構合併
法」，並先於民國八八年十二月下旬由行政院長率先宣

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