Page 150 - 中小企業主對財務會計應有之認識

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採用方式 計算公式
應耗原料量＝成品生產量/(1－損耗率)
損耗率 超耗原料金額＝原料單價×(申報原料耗用量－
應耗原料量)
應耗原料量＝生產量×單位耗用標準
耗用率 超耗原料金額＝原料單價×(申報原料耗用量－
應耗原料量)
應耗原料量＝生產量/製成率
製成率 超耗原料金額＝原料單價×(申報原料耗用量－
應耗原料量)

一、財會人員的角色及控制點

1. 薪工循環：包括任用作業、教育訓練作業、考勤作業、

考核與獎懲作業、人事異動作業及薪資核計與發放作業
等之政策及程序。

2. 人力資源規劃：依據年度營運計畫，評估所需人力招募。
3. 僱用、教育訓練及考核：依據職缺招募，員工依其工作

性質、內容做職前及在職訓練，新進人員需作公司經營
理念及組織說明，人事單位應隨時更新人事檔案。每年
至少考核一次作為調薪及升遷依據。