Page 193 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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第 8 章∥預計財務報表的編製與審查
設定的財務目標呢？讀者可參閱圖 8-2 之「預算審查注意事
項」。
圖 8-2 預算審查注意事項
二、預算的調整
各部門所提出的預算，即使符合預算編製方針，但公司整
體預算卻未能達成設定的獲利目標，則必須依據資源分配原
則，作適當的預算調整。首先，將各部門不合理的資本支出、
人力增補或費用預算予以刪減。接著，若刪減不合理費用後，
仍無法達到獲利目標，有些公司會朝提高營業收入或營業毛利
率方式來提供營業毛利總額，但有些公司還是認為直接刪減各
部門費用預算比較容易，例如某家公司總經理為了達到設定的
獲利目標，在預算審查會時宣布，統一刪減各部門費用預算的
2%。此舉可能造成，有些部門主管誠實編列費用預算，卻因
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