Page 190 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

財務部門彙整各部門提供的各項預算表，完成公司的「整

體預算」，亦即編製預算財務報表，以檢視企業的明年度利
潤、現金流量、資產與負債餘額是否與公司設定的年度經營目

標相符。若無法達到預算目標，財務部門主管應事先與編製預
算部門溝通協調，究明問題點，將初步調整後的預算資料重新
彙編預計財務報表，連同預算編製假設與說明書，呈報「預算

委員會」或相當於委員會組織，作必要的審查與調整。

一、預算的審查

1. 財務部門的初步審查

財務部門主管對預算內容的詳細審查，並與編製部
門主管溝通，是後續的預算審查會議能否達成財務目標

的關鍵成功因素。在實務上，財務部門主管會初步審查
各部門編製的預算是否合理，特別是費用預算。若發現

費 用 預 算 有 虛 報 或 漏 報 情 形 ， 盡 量 先 與 該部門主管溝
通，請其作適當的調整；若該部門主管仍堅持費用預算

為誠實申報，則提報於預算審查會議中討論。預計明年
度獲利金額，必須與經營目標相符。例如安心食品公司

設定全年獲利目標為新台幣 4,800 萬元，若預算淨利只有

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