Page 192 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
會成員進行預算審查。預算委員會的成員，通常由總經
理、總經理特別助理、預算管理部門主管、財務部門主
管以及各部門高階主管所組成。預算的審查，關係到一
家公司預算編製合理性，以及明年度預算的執行、控制
與 績 效 考 核 等 預 算 管 理 制 度 的 成 效 ， 必 須 給 予 高 度 重
視，因而預算委員會成員以及參加預算審查的各部門主
管，都要做好充分的準備。
通常，由財務部門或預算管理部門主管發出預算審
查會議通知，各部門主管依排定順序及時間至會議室報
告預算內容。各部門主管應報告內容包括人力編製預算
表、資本支出預算表、費用預算表、
費用預算編製說明，業務部門必須另
行報告銷售預算表，生產部門則須報
告生產預算表。各部門主管報告完成
後，由審查委員提問並做適當調整。
原則上，在一天之內必須全部審查完
成，若懸而不決，就得再重新召開一
次會議。
國內某家外商公司的財務主管提到，公司在預算審查會議
結束後，仍無法達成設定的年度獲利目標，以致到隔年的 2
月，預算仍未實際執行，原因是總經理不知如何刪減部門費用
預算，也就是預算雖然編製了但卻未執行與控管。那麼，一家
企業究竟應如何進行預算審查呢？如何在預定審查時間內達成
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