Page 196 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
預算管理制度，係指企業從預算規劃、預算編製、預算執
行、預算控制到預算考核與激勵的一連串管理活動，是企業規
劃與控管的重要管理工具，能讓資源更適當配置，並做為績效
評估與獎勵的依據。但是，年度預算不是動員許多人力投入很
多時間，編製與彙整為預算財務報表，就算工作結束了。預算
管理的重點是公司能否確實執行與控管預算，並以預算執行成
果做為績效評核依據。
預算編製完成後，經過審查與調整後，接著就是預算的執
行。為使預算執行順利，應將董事長與總經理核准簽章之預算
內容影印分送各個部門，且依層級職能之不同在資訊傳遞上需
有所區分，尤其首重保密性。在年度預算分送後，應讓部門主
管認知預算執行與控制的重要性。為有效執行預算，需要各部
門主管的全力支持，中小企業主尤需經常給予各級主管適當的
指導與激勵。
此外，預算管理最終目的之一為評核各部門之執行績效，
也才能確保企業整體經營之目標的達成。而績效評核關鍵在於
檢核目標與績效所產生落差的原因，經由確實的分析、檢討與
改進，真正的落實做到預算管理。因此，財務部門應注重績效
報告提供的時效，在每月損益結算完成後，最遲於次月 15 日
前提供上月之差異分析報表予各部門主管，以便立即針對差異
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