Page 34 - 中小企業活用財務報表－提升經營管理績效

第三步：請看「存貨」

一個公司主要的營業活動就是出售商品，若是沒有商品就

沒有辦法有銷貨行為，所以一般公司都會有「存貨」(指：庫
存的商品) 在帳上準備供銷售。但是「存貨」的多寡是一門藝

術，「存貨」過多，不僅占空間、浪費倉儲成本，同時也表示
公司積壓了不少資金在產品上，更可能因此產生產品過剩、過

時等賣不出去的風險；若「存貨」太少的話，可能會無法接收
訂單，導致喪失銷貨的機會。所以，接著我們就要來看看「存

貨」這個科目。
如表 2-1 中「存貨」科目所顯示，2012/12/31 的存貨金額

為 120 萬元，比上個月多了 60 萬元，存貨增加幅度高達
100%；比去年同期的 80 萬元也增加了 40 萬元，增加幅度也

高達 50%，此時就應該要深入去探討「存貨」增加的合理性。
「存貨」增加的理由有些是好的、有些是應改善的，以下
列示幾個可能的理由供參考：

（一）好的理由

1. 預期短期內市場需求會大增，故預留庫存量。

2. 預計存貨商品進貨單位成本可能會被調高，故先以低價
買入合理數量的貨品。
3. 配合客戶訂單需求，先行進貨準備銷售用。

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